12 Pasos Para Transformarse En Un Jefe EntrenadorEdiciones Granica, 2019 M07 1 - 224 páginas En su exitosa obra Rol del jefe, Martha Alles brinda una completa descripción de las actividades complementarias que todo jefe debe llevar a cabo para poder dirigir equipos de trabajo. A su vez, la autora ha ideado una metodología específica para todos los jefes, que ha sido volcada en tres nuevos títulos: 12 pasos para ser un buen jefe (Granica, 2008), Cómo delegar efectivamente en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro tiene en sus manos, 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador. El concepto “jefe”, utilizado en todos estos títulos, hace referencia a a todos aquellos que tienen personas a cargo, sin importar su nivel jerárquico. El número 1 de la organización es jefe al igual que otros que reportan a él y también tienen personas bajo su responsabilidad. Del mismo modo, es jefe aquel que posee una pequeña empresa en la que trabajan con él en otras personas, familiares, o no, y también es jefe el director de una película o de una orquesta, ballet o equipo deportivo. 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador es un libro-cuaderno para ayudarlo a convertirse en un efectivo entrenador de su gente. Ha sido pensado como complemento práctico de la obra Rol del Jefe y consiste en un camino de 12 pasos para que todo jefe pueda alcanzar un nivel superior en su papel de entrenador de equipos de trabajo. Cada uno de los pasos consta de cinco ideas/sugerencias, una autoevaluación, un check-list y bibliografía sugerida. El desarrollo de los temas se acompaña con espacios en blanco para que el lector pueda aportar sus experiencias, un plan de acción para mejorar, reflexiones y cualquier otro aspecto que quiera considerar en relación con el paso en cuestión. Se incluyen, además, formularios de apoyo para implementar las recomendaciones del texto. |
Contenido
Transfórmese en un modelo a seguir por sus valores y principios éticos | 123 |
Sea proactivo en relación con las capacidades de sus colaboradores | 133 |
Comparta conocimientos | 145 |
Sea un modelo a seguir en relación con las competencias | 157 |
Desarrolle a su equipo a través de la delegación | 175 |
Formularios utilizados Índice completo y su relación | 195 |
Cuánto mejoró mi capacidad como entrenador? | 201 |
211 | |
Guía de lecturas | 217 |
Otras ediciones - Ver todas
Términos y frases comunes
12 pasos Acciones sugeridas acerca Actividad Responsable adecuada además alcanzar Alles Analice aprender aprendizaje área Asignación aspectos aún AUTOEVALUACIÓN ayuda brechas Brinde buen capacidades cargo check-list Colaborador Nombre comenzar competencias Complete comportamientos conceptos confecciona conocimientos Consejos y sugerencias considera continuación cuenta DEBE MEJORAR delegar desarrollo desea desempeño Determine Diccionario diferentes Ediciones Granica ejemplo encontrará equipo especial específicas espera evaluación Experiencia formulario Formulario sugerido Fuente grado guía implica incorporar indicadores jefe entrenador lecturas libro llevar lograr luego manera Martha materia modelo a seguir modo necesarios nivel NOTAS nueva objetivo obra Opciones organización páginas palabras Paso 12 permite personal plan de acción planteadas podrá Poner en práctica posible Pregunta primero proceso propio puesto puesto de trabajo puntos realizar Recuerde Recursos Humanos referente Reflexiones relación respecto resultados revise Rol del jefe selección siguientes situación sugerencias sugeridas superior tarea tareas tema tenga términos Tomo trabajo transformarse través última utilizados valores organizacionales veces