Brindar aliento: La guía del líder para recompensar y reconocer a los demásEdiciones Granica S.A., 2005 - 224 páginas Brindar aliento constituye un novedoso enfoque de la función del líder, orientado a resaltar la importancia que tienen en el desempeño del personal el respeto y el reconocimiento de sus logros. Mediante una extensa colección de principios, prácticas y ejemplos, los autores muestran cómo se puede transmitir energía a los colaboradores de todos los niveles, de modo de estimularlos a proponerse y alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos, para sí mismos y para la organización en la que trabajan. "Con sus relatos y ejemplos, Brindar aliento es una herramienta maravillosa para crear un grupo de trabajadores interesados en lo que hacen. En la economía actual, donde la gente cambia de empleos y de lealtades con gran facilidad, no existe nada más valioso." Patrick Lencioni, presidente de The Table Group. James M. Jouzes y el Dr. Barry Z. Posner, también coautores de otros libros varias veces premiados como El desafío del liderazgo y Credibilidad, son reconocidos disertantes, docentes e investigadores del liderazgo, y han llevado a cabo programas para compañías como 3M, Arthur Andersen, Fedex, Levi Strauss y Merck. |
Contenido
Sección 1 | 7 |
Sección 2 | 8 |
Sección 3 | 9 |
Sección 4 | 13 |
Sección 5 | 27 |
Sección 6 | 28 |
Sección 7 | 39 |
Sección 8 | 51 |
Sección 16 | 87 |
Sección 17 | 101 |
Sección 18 | 117 |
Sección 19 | 127 |
Sección 20 | 138 |
Sección 21 | 139 |
Sección 22 | 141 |
Sección 23 | 157 |
Sección 9 | 55 |
Sección 10 | 57 |
Sección 11 | 64 |
Sección 12 | 65 |
Sección 13 | 69 |
Sección 14 | 75 |
Sección 15 | 77 |
Sección 24 | 159 |
Sección 25 | 166 |
Sección 26 | 173 |
Sección 27 | 179 |
Sección 28 | 205 |
Sección 29 | 207 |
Términos y frases comunes
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