Management cooperativistaEdiciones Granica S.A., 2005 - 256 páginas |
Contenido
Sección 1 | 9 |
Sección 2 | 13 |
Sección 3 | 35 |
Sección 4 | 37 |
Sección 5 | 49 |
Sección 6 | 59 |
Sección 7 | 81 |
Sección 8 | 121 |
Sección 9 | 171 |
Sección 10 | 233 |
Sección 11 | 237 |
Términos y frases comunes
accionistas adecuada administración Alianza Cooperativa Internacional aplicación asociaciones basado en valores brindar calidad capacidad capital ción cios clientes competencia competitivas común concepto conflictos consumidores contexto control cooperativas crecimiento cuestiones cultura Davis debate deben decisiones defendibles derechos desarrollo Donaldson economía ejemplo Elton Mayo empleados empresa enfoque establecer están estructuras ética empresarial evaluación Fayol Frederick W ganancias gement gers grupos Henri Fayol humano identificar importante incluye individual individuos industrial intereses inversores J. K. Galbraith justicia distributiva justicia natural liderazgo manage management cooperativista managers manera marketing Max Weber membresía ment mercado de trabajo métodos miembros modelo moral movimiento cooperativo mundo mutualidad necesidad negocios nivel Nueva Jersey objetivos oligopólica operan organizaciones participación pautas perativas personas pluralismo política práctica problemas proceso producción productos profesional proveedores punto de vista reglas relaciones responsabilidad Robert Owen sector servicios siete principios sindicatos sistema social socios stakeholders supuesto Taylor técnicas tecnología teoría del management