Management cooperativistaEdiciones Granica S.A., 2005 - 256 páginas |
Contenido
Sección 1 | 9 |
Sección 2 | 13 |
Sección 3 | 35 |
Sección 4 | 37 |
Sección 5 | 49 |
Sección 6 | 59 |
Sección 7 | 81 |
Sección 8 | 121 |
Sección 9 | 171 |
Sección 10 | 233 |
Sección 11 | 237 |
Términos y frases comunes
accionistas aceptables actividad adecuada administración afirmación apoyo asociaciones autores base beneficios busca calidad capital centro ción clientes común concepto condiciones consideran consumidores contexto control cooperativas cooperativista crear crítica cuestiones cultura deben decir decisiones defendibles derechos desarrollo diferentes distintas distributiva economía efectos ejemplo embargo empleados empresa empresarial enfoque establecer están estructuras ética existe filosofía fines funcionar ganancias grandes grupos hemos humano ideas importante incluye individual individuos industrial intereses justicia libro llevado manage management management cooperativista managers manera Mayo medida medio mejor ment mercado métodos miembros modelo modo moral mundo mutualidad natural necesidad necesitan negocios nivel nueva objetivos ocupa ofrecen operan organizaciones pág papel parecería participación pequeños personal poder política posible práctica presenta principales principios problemas proceso producción productos profesional propia público punto de vista razones reconocer reglas relaciones respecto responsabilidad resultado seguridad servicios sistema sostenible stakeholders supuesto técnicas tema teoría términos toma trabajo trata valores veces