Organización requerida, LaEn el mundo empresarial globalizado de nuestros días, el sistema unificado e integrado que Jaques presenta en esta obra es un faro que da nueva luz a los enfoques científicos tendientes a comprender la organización del trabajo. Este libro, de alto nivel y gran sentido práctico, es útil para todos los tipos de organizaciones laborales, ya sea en la industria, el comercio, los servicios o la administración pública. Establece un modo totalmente nuevo de cómo manejar una empresa. La organización requerida demuestra que, en el corto plazo, cualquier compañía puede obtener una ventaja comparativa mediante la introducción de nuevos productos o servicios; pero para que el éxito se sostenga en el largo plazo, debe poseer una estructura sólida, personal eficaz y liderazgo gerencial en todos sus niveles. El lector encontrará aquí las respuestas a los problemas organizacionales más frecuentes: * cuántos niveles debe haber en una empresa y cómo evitar que se multipliquen; * por qué es indispensable que los managers asuman su autoridad y la responsabilidad de rendir cuentas; * cómo medir el nivel de complejidad de las tareas y describir las funciones operativas centrales en cada una de ellas; * para qué sirve el trazado de los procesos sistemáticos de información, planificación y control; * cómo evaluar la eficacia de cada uno de los colaboradores y asignarle una remuneración apropiada; * en qué forma alentar el desarrollo profesional de la gente según su capacidad potencial y, con ello, fomentar el crecimiento de la empresa. |
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Contenido
Prólogo a la edición en castellano | 25 |
El crecimiento de Topsy | 45 |
Algunos ingredientes propios de toda receta científica | 52 |
ACERCA DE LA CAPACIDAD HUMANA | 59 |
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS | 109 |
Lapso y estructura regular de los niveles gerenciales | 129 |
Alineación funcional | 137 |
funciones operativas centrales | 145 |
los suplentes sin roles ni relaciones | 236 |
Externalización | 242 |
respondibilidad y autoridad del asesoramiento | 249 |
respondibilidad y autoridad para la coordinación | 256 |
Resumen de las RRAT y las RRIT | 264 |
Liderazgo gerencial gerente subordinado inmediato | 279 |
Horizontes de planificación específicos de cada estrato | 292 |
Inducción y entrenamiento coaching | 306 |
Funciones de producción en el Estrato IV | 160 |
Funciones de control y servicios de la unidad de negocios UN 17 3 | 173 |
Delegación de valores | 187 |
acción directa unificada | 201 |
97 | 220 |
Relaciones de rol o cómo se trabaja | 223 |
relaciones de rol entre el gerente y el subordinado | 229 |
Liderazgo gerente del gerente subordinado | 320 |
Procedimiento para las apelaciones | 335 |
El principio de Arquímedes de la organización | 349 |
PUESTA EN PRÁCTICA Y CONCLUSIONES | 358 |
EPÍLOGO | 366 |
Lecturas complementarias | 380 |
Términos y frases comunes
acerca actual asignación autoridad banda base buen cabo cambio caminos cargo ción claro complejidad condiciones conocimiento contexto control corporación crear cuenta debe decidir decisiones delegación desarrollo determinado diferentes directa director ejecutivo eficacia personal ejemplo empleados empresa equipo especiales establecer Estrato estructura evaluación exige existe fijar funciones gente gerencial gerente grado grupo ideas individual individuo iniciación inmediatos intervalo temporal juicios largo liderazgo liderazgo gerencial límites llegar llevar lograr manera mantener medida mejor mental métodos modo necesita negocios nivel nivel de trabajo nuevos objetivos ocupan opera oportunidades ordenar organización pago paso permite personal planes planificación plazo políticas posible potencial prácticas presenta presidente primera principales problemas proceso producción productos programa propio proyectos punto realizar Rebecca Cason reconocimiento relaciones relaciones de rol remuneración requerida respecto respondibilidad respondible resultados RRIT segundo serie servicios siguiente sistema situación subordinados superior tarea tareas términos trabajo trato unidad utiliza valores ventas