Organización requerida, LaEdiciones Granica S.A., 2004 - 396 páginas En el mundo empresarial globalizado de nuestros días, el sistema unificado e integrado que Jaques presenta en esta obra es un faro que da nueva luz a los enfoques científicos tendientes a comprender la organización del trabajo. Este libro, de alto nivel y gran sentido práctico, es útil para todos los tipos de organizaciones laborales, ya sea en la industria, el comercio, los servicios o la administración pública. Establece un modo totalmente nuevo de cómo manejar una empresa. La organización requerida demuestra que, en el corto plazo, cualquier compañía puede obtener una ventaja comparativa mediante la introducción de nuevos productos o servicios; pero para que el éxito se sostenga en el largo plazo, debe poseer una estructura sólida, personal eficaz y liderazgo gerencial en todos sus niveles. El lector encontrará aquí las respuestas a los problemas organizacionales más frecuentes: * cuántos niveles debe haber en una empresa y cómo evitar que se multipliquen; * por qué es indispensable que los managers asuman su autoridad y la responsabilidad de rendir cuentas; * cómo medir el nivel de complejidad de las tareas y describir las funciones operativas centrales en cada una de ellas; * para qué sirve el trazado de los procesos sistemáticos de información, planificación y control; * cómo evaluar la eficacia de cada uno de los colaboradores y asignarle una remuneración apropiada; * en qué forma alentar el desarrollo profesional de la gente según su capacidad potencial y, con ello, fomentar el crecimiento de la empresa. |
Contenido
Prólogo a la edición en castellano | 25 |
un enfoque sistémico | 55 |
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS | 109 |
Lapso y estructura regular de los niveles gerenciales | 129 |
Alineación funcional | 137 |
funciones operativas centrales | 145 |
Funciones de producción en el Estrato IV | 160 |
Funciones de control y servicios de la unidad de negocios UN 17 3 | 173 |
Externalización | 242 |
respondibilidad y autoridad del asesoramiento | 249 |
respondibilidad y autoridad para la coordinación | 256 |
Resumen de las RRAT y las RRIT | 264 |
Liderazgo gerencial gerente subordinado inmediato | 279 |
Horizontes de planificación específicos de cada estrato | 292 |
Inducción y entrenamiento coaching | 306 |
Liderazgo gerente del gerente subordinado | 320 |
Delegación de valores | 187 |
acción directa unificada | 201 |
97 | 220 |
Relaciones de rol o cómo se trabaja | 223 |
relaciones de rol entre el gerente y el subordinado | 229 |
los suplentes sin roles ni relaciones | 236 |
Procedimiento para las apelaciones | 335 |
El principio de Arquímedes de la organización | 349 |
PUESTA EN PRÁCTICA Y CONCLUSIONES | 358 |
EPÍLOGO | 366 |
Glosario e índice temático | 383 |
Términos y frases comunes
acceder a B Asesoramiento asignación de tareas Auditoría autoridad y respondibilidad capacidad potencial capacitación ción clientes colaborador individual colaterales colegas complejidad componente contexto control coordinador corporación decidir delegación desarrollo determinado diagrama director ejecutivo eficacia personal eficaz ejemplo empleados empresa entrenamiento equipos de proyectos especiales establecer ESTR estratégico Estrato III Estrato IV Estrato VI Estrato VII estructura evaluación flujo funciones gerente debe gerente inmediato individuo iniciación de tareas intervalo temporal jerarquía laborales líder liderazgo gerencial Liderazgo gerente Liderazgo organizativo mantener marketing modo mundo nivel de trabajo operarios ordenar a B organización requerida pago págs personas planes planificación políticas prácticas de liderazgo problemas procesamiento mental producción directa Producto directo productos y/o servicios programa realizar Rebecca Cason recursos humanos relaciones de rol remuneración reserva de talentos respondibilidad y autoridad respondible sistema staff subordinados inmediatos tarea tecnología tutoría unidad de negocios valores ventas