Organización requerida, La

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Ediciones Granica S.A., 2004 - 396 páginas
En el mundo empresarial globalizado de nuestros días, el sistema unificado e integrado que Jaques presenta en esta obra es un faro que da nueva luz a los enfoques científicos tendientes a comprender la organización del trabajo. Este libro, de alto nivel y gran sentido práctico, es útil para todos los tipos de organizaciones laborales, ya sea en la industria, el comercio, los servicios o la administración pública. Establece un modo totalmente nuevo de cómo manejar una empresa. La organización requerida demuestra que, en el corto plazo, cualquier compañía puede obtener una ventaja comparativa mediante la introducción de nuevos productos o servicios; pero para que el éxito se sostenga en el largo plazo, debe poseer una estructura sólida, personal eficaz y liderazgo gerencial en todos sus niveles. El lector encontrará aquí las respuestas a los problemas organizacionales más frecuentes: * cuántos niveles debe haber en una empresa y cómo evitar que se multipliquen; * por qué es indispensable que los managers asuman su autoridad y la responsabilidad de rendir cuentas; * cómo medir el nivel de complejidad de las tareas y describir las funciones operativas centrales en cada una de ellas; * para qué sirve el trazado de los procesos sistemáticos de información, planificación y control; * cómo evaluar la eficacia de cada uno de los colaboradores y asignarle una remuneración apropiada; * en qué forma alentar el desarrollo profesional de la gente según su capacidad potencial y, con ello, fomentar el crecimiento de la empresa.
 

Páginas seleccionadas

Contenido

Prólogo a la edición en castellano
25
un enfoque sistémico
55
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS
109
Lapso y estructura regular de los niveles gerenciales
129
Alineación funcional
137
funciones operativas centrales
145
Funciones de producción en el Estrato IV
160
Funciones de control y servicios de la unidad de negocios UN 17 3
173
Externalización
242
respondibilidad y autoridad del asesoramiento
249
respondibilidad y autoridad para la coordinación
256
Resumen de las RRAT y las RRIT
264
Liderazgo gerencial gerente subordinado inmediato
279
Horizontes de planificación específicos de cada estrato
292
Inducción y entrenamiento coaching
306
Liderazgo gerente del gerente subordinado
320

Delegación de valores
187
acción directa unificada
201
97
220
Relaciones de rol o cómo se trabaja
223
relaciones de rol entre el gerente y el subordinado
229
los suplentes sin roles ni relaciones
236
Procedimiento para las apelaciones
335
El principio de Arquímedes de la organización
349
PUESTA EN PRÁCTICA Y CONCLUSIONES
358
EPÍLOGO
366
Glosario e índice temático
383
Derechos de autor

Términos y frases comunes

Referencias a este libro

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