Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégicoEdiciones Díaz de Santos, 2003 - 186 páginas Este libro muestra el resultado de varios años de trabajo en procesos de cambio y en el desarrollo y construcción de equipos en muy diversas empresas y organizaciones. Está compuesto por diverso material recopilado a lo largo del tiempo y que ha sido profusamente utilizado como soporte teórico con los programas de entrenamiento para directivos en los que el autor ha intervenido y que han sido diseñados a medida para cada organización. También ha sido utilizado en los programas Master de la Universidad Politécnica de Catalunya y en el ICADE (Universidad Pontificia de Comillas)en Madrid. INDICE: El entusiasmo estratégico. El proceso de convertir un grupo en un equipo. Los tres tipos de equipos en las organizaciones. Elementos de motivación individual de los miembros de un equipo. El liderazgo de equipo en acción. Entrenadores de equipos y proceso de cambio. Negociación de conflictos entre miembros del equipo. Planes de desarrollo personales control de la efectividad del equipo. La metodología del caso para formar y entrenar equipos. Caso 1: Cuihats Artesans A y B. Caso 2: Grupo Gomà-Camps. Glosario términos de equipo. Bibliografía. |
Contenido
3 | |
El proceso de convertir un grupo en un equipo | 15 |
Los tres tipos de equipos en las organizaciones 25 | 25 |
Elementos de motivación individual de miembros de equi | 59 |
El liderazgo de equipos en acción | 69 |
Entrenadores de equipos y proceso de cambio | 77 |
Negociación de conflictos entre miembros del equipo | 83 |
Liderazgo y equipos con entusiasmo estratégico | 89 |
PARTE SEGUNDA CASOS PRÁCTICOS PARA EL | 99 |
Caso 1 Cuinats Artesans S A A y B | 111 |
Caso 2 Grupo GomàCamps S A | 143 |
Glosario de términos de equipos | 183 |
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Términos y frases comunes
Alta Dirección EAD alto rendimiento Anexo Ángel Alonso Ángel Castaño Anna básico bobinas capacidad charcutería ción cliente comercial conseguir Convocatoria de reunión Coordinador Cuinats Artesans debe decisiones deporte desarrollo director diseñar duración elementos del proceso empresarial Enrique López entrenador Entusiasmo Estratégico Equipo de Alta equipo de dirección equipos de mejora equipos de progreso estilo de liderazgo F.C. Barcelona feed back Ferrari funcionamiento fútbol GRUPO GOMÀ-CAMPS EQUIPOS Harvard Business School implantación importante Javier Clemente Jean Todt jefe Joan Muriana Josep Oriol Moreno Juanjo Grassa Centeno jugadores Kotter l'Equip Leadership Group líderes máquinas Mejora de calidad Michael Schumacher miembros del equipo Millora minúscula motivación mundo negociación objetivos ocho elementos papel participación participantes personal personas Pichi Alonso Pilar Velázquez preparación problemas proceso de cambio productos profesional puesta en marcha Real Madrid realizar responsabilidad resultados Reunión n.º Riba Ross Brawn sesiones Strategic Enthusiasm técnica temas Todt trabajo en equipo VERSATILIDAD Vilaverd visión
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Página xii - Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra, Barcelona.