Estar de PasoEdiciones Granica S.A., 2003 - 208 páginas Estar de paso muestra cómo el consultor crea los dispositivos que originarán la información requerida para encaminar un proyecto. Estar de paso cuenta proyectos que surgieron cuando un directivo, consciente de la necesidad de incorporar sentido común, lanzó una iniciativa con el apoyo y las críticas de sus colegas y superiores, y la llevó a cabo. Registra los avances y los retrocesos. Estar de paso está inspirado por la convicción de que son hombres y mujeres los que dan vida a un emprendimiento. Habla de personas que dan sentido al proyecto. Estar de paso es el cuaderno de bitácora de quien piensa que llegó la hora de transformar las empresas y sabe que los resultados de estas pocas experiencias quizá apoyen la labor de colegas-gerentes y consultores- en actividad. |
Contenido
DE OCASIONES Y VOCACIONES | 11 |
PRÓLOGO DE QUÉ HABLA ESTAR DE PASO | 19 |
SOBRE EL USO DE CIERTAS PALABRAS | 33 |
EL CONSULTOR Y LAS CRISIS EN EMPRESAS | 55 |
EL LUGAR DE LOS QUE NO ESTÁN DE PASO | 65 |
ROLES DEL CONSULTOR 75 | 87 |
CONSTELACIONES CULTURALES 35 | 95 |
ESTABLECIMIENTO Y VICISITUDES DEL VÍNCULO | 117 |
ENTREVISTA Y SERIE DE ENTREVISTAS | 127 |
RECAUDOS PARA EL RELEVAMIENTO | 149 |
EL TIEMPO LAS PALABRAS Y EL PROCESO DE GAIN ENTRY | 177 |
SOBRE EL PLACER DEL MOMENTO | 195 |
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Términos y frases comunes
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