Gestión organizacional: elementos para su estudio

acoplamiento estructural adaptación adecuada además alternativas ambiente aprendizaje organizacional autopoiesis base burocrático cambio características ción círculos de calidad Clásica de Administración complejidad comportamiento computadores personales comunicación conceptualización conflicto considerar control coordinación cuasigrupo cultura organizacional debe decidir define Desarrollo Organizacional determinado determinado estructuralmente diferenciación diferentes diseño organizacional distintos división del trabajo efecto eficiente ejemplo embargo empresa encuentra enfoque entorno Escuela Clásica Escuela de Relaciones especialización esquema estructura estudio factores funciones gerentes grupal grupo Henri Fayol Herbert Simon Humberto Maturana innovación jerarquía laboral latinoamericano Lawrence y Lorsch liderazgo lograr Luhmann Maturana Max Weber mecanismo miembros modelo japonés modelo occidental mundo necesario necesidades Niklas Luhmann nivel organizacio organización orientación permite personal personas poder posible premisas problemas proceso producto propia quiere decir racional racionalización Ralf Dahrendorf Relaciones Humanas requiere resulta roles selección sistema autopoiético sistema organizacional sistema social sociedad subordinados subsistemas Taylor tecnologías de información teoría de sistemas toma de decisiones Weber zación