5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos HumanosEdiciones Granica S.A., 2005 - 301 páginas Hoy en dia nadie pone en duda que las organizaciones solo generan valor a traves de sus recursos humanos. Sin embargo, muchas empresas e instituciones se siguen manejando con oficinas de personal que administran rudimentaria y precariamente el principal activo de la organizacion. |
Contenido
Presentación | 9 |
Paso 1 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS | 83 |
Paso 2 FORMACIÓN Y SELECCIÓN | 121 |
Paso 3 COMPENSACIONES | 183 |
Paso 4 DESEMPEÑO | 221 |
Paso 5 CARRERAS | 257 |
Epílogo | 289 |
Otras ediciones - Ver todas
5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos Humanos Martha Alicia Alles Sin vista previa disponible - 2005 |
Términos y frases comunes
Adecuación persona-puesto Administración análisis de puestos analizar aplicación área de Recursos aspectos base beneficios Buenos Aires búsqueda cambio candidato capacidades capacitación y entrenamiento capital intelectual Capítulo Casual day ción clientes compañía compensaciones concepto conocimientos consultor correcta debe definir desarrollo de carrera descripción de puestos diferentes Dirección estratégica diseño Ediciones Granica ejemplo empleador empleados empresa entrevista entrevistado especialistas esquema estratégica de recursos evaluación de 360 evaluación de desempeño formación formularios función de Recursos Gerencia gerencial gerente Gestión por competencias Habilidades gerenciales herramienta implementar importante incluir intranet involucrada jefe laboral Management manejo Martha Alicia Martha Alles máxima conducción mejor mercado mundo necesario necesidades negocios nivel objetivos oficina de personal organización pasos perfil persona que ocupa planes de carrera planes de sucesión planificación posición postulante preguntas profesionales de Recursos puesto de trabajo realizar Recursos Humanos referencia relación requerido resultados RRHH salarial salarios sistema situación supervisor tareas tema Ulrich utilización valor visión