Organizaciones exponenciales

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ORGANIZACIONES EXPONENCIALES; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; PRÓLOGO DE FRANCISCO PALAO; PRÓLOGO DE PETER H. DIAMANDIS; INTRODUCCIÓN; EL MOMENTO IRIDIUM; DOBLEMOS LAS APUESTAS; ORGANIZACIONES EXPONENCIALES; PARTE UNO: EXPLORANDO LAS ORGANIZACIONES (...); CAPÍTULO UNO: ILUMINADOS POR LA INFORMACIÓN; CAPÍTULO DOS: HISTORIA DE DOS COMPAÑÍAS; CAPÍTULO TRES: LA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL; PROPÓSITO DE TRANSFORMACIÓN MASIVA (PTM); STAFF ON DEMAND (EMPLEADOS A DEMANDA); COMMUNITY & CROWD (COMUNIDAD Y ENTORNO); ALGORITHMS (ALGORITMOS); LEVERAGED ASSETS (ACTIVOS EXTERNOS); ENGAGEMENT (COMPROMISO). CAPÍTULO CUATRO: DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES (...)INTERFACES; CUADRO DE MANDOS; EXPERIMENTACIÓN; AUTONOMÍA; TECNOLOGÍAS SOCIALES; CAPÍTULO CINCO. IMPLICACIONES DE LAS (...); 1. LA INFORMACIÓN LO ACELERA TODO; 2. ORIENTACIÓN HACIA LA DESMONETIZACIÓN; 3. LA DISRUPCIÓN ES LA NUEVA NORMA; 4. CUIDADO CON EL "EXPERTO"; 5. MUERTE AL PLAN QUINQUENAL; 6. MEJOR PEQUEÑO QUE GRANDE; 7. ALQUILA, NO COMPRES; 8. CONFIANZA ES MEJOR QUE CONTROL Y MEJOR (...); 9. TODO ES MEDIBLE Y NADA SE CONOCE; PARTE DOS: CONSTRUYENDO LA ORGANIZACIÓN (...); CAPÍTULO SEIS. CREAR UNA EXO; ENCENDIDO; PASO 1: ELIGE UN PTM. PASO 2: UNE O CREA COMUNIDADES PTM RELEVANTESPASO 3: CONSTRUYE UN EQUIPO; PASO 4: IDEA REVOLUCIONARIA; PASO 5: CONSTRUYE UN CANVAS DE MODELO DE (...); PASO 6: ENCUENTRA UN MODELO DE NEGOCIO; PASO 7: CONSTRUYE EL PMV; PASO 8: VALIDA MARKETING Y VENTAS; PASO 9: IMPLEMENTA SCALE E IDEAS; PASO 10: ESTABLECE LA CULTURA; PASO 11: HAZ PREGUNTAS CLAVE PERIÓDICAMENTE; PASO 12: CONSTRUYE Y MANTÉN LA PLATAFORMA; EN CONCIERTO; LECCIONES PARA EMPRESAS EXO (EEXOS); CAPÍTULO SIETE. EMPRESAS EXO Y MEDIANAS (...); EJEMPLO 1: TED; EJEMPLO 2: GITHUB; EJEMPLO 3: COYOTE LOGISTICS; EJEMPLO 4: STUDIO ROOSEGAARDE. RECONVIRTIÉNDOSE EN UNA EXOEJEMPLO 5: GOPRO; CAPÍTULO OCHO. EXO PARA GRANDES ORGANIZACIONES; 1. TRANSFORMAR EL LIDERAZGO; 2. ASOCIARSE CON, INVERTIR EN O ADQUIRIR (...); 3. DISRUMPIR[X]; 4. IMPLEMENTAR EXO LITE INTERNAMENTE; CONCLUSIÓN; CAPÍTULO NUEVE. LAS GRANDES COMPAÑÍAS SE (...); LA COMPAÑÍA COCA-COLA

EL POP EXPONENCIAL; HAIER

MÁS Y MÁS ALTO; XIAOMI

MOSTRANDO TÚ Y YO; THE GUARDIAN

GUARDANDO EL PERIODISMO; GENERAL ELECTRIC

EXCELENCIA GENERAL; AMAZON

LIBERANDO LA SELVA DEL "NO"; ZAPPOS

HACIENDO ZAPPING CON EL ABURRIMIENTO; ING DIRECT CANADÁ

AUTONOMÍA DE LA BANCA. GOOGLE VENTURES

LA CASI PERFECTA EXOCRECIENDO CON EL ENTORNO; CAPÍTULO DIEZ. EL EJECUTIVO EXPONENCIAL; CEO

CHIEF EXECUTIVE OFFICER; CMO

CHIEF MARKETING OFFICER; CFO

CHIEF FINANCIAL OFFICER; CTO/CIO

CHIEF TECHNOLOGY/INFORMATION (...); CDO

CHIEF DATA OFFICER; CIO

CHIEF INNOVATION OFFICER; COO

CHIEF OPERATING OFFICER; CLO

CHIEF LEGAL OFFICER; CHRO

CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER; EL TRABAJO MÁS IMPORTANTE DEL MUNDO; CONCLUSIONES FINALES: UNA NUEVA EXPLOSIÓN (...); EPÍLOGO; APÉNDICE A: ¿CUÁL ES TU COEFICIENTE EXPONENCIAL?; APÉNDICE B: FUENTES LITERARIAS E INSPIRACIONES